2月11日，第二次軋鋼作業(yè)車間重新調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，將成本指標(biāo)和潛在挖掘指標(biāo)分解為各隊(duì)員，將工作效率與獎(jiǎng)金掛鉤，掀起新一輪。挖掘潛力以增加或減少高潮。
 
研討會(huì)將每位員工的二次工資與推出量，交貨量和熱處理量聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于那些未能達(dá)到目標(biāo)的人，他們將評(píng)估當(dāng)月月平均工資的45％。強(qiáng)烈履行多重職責(zé)，嚴(yán)格按照“設(shè)備事故和運(yùn)行事故評(píng)估辦法”對(duì)所有發(fā)生運(yùn)行事故的員工進(jìn)行評(píng)估。
 
為了合理降低電力成本，研討會(huì)重新編輯了工廠《廠房照明送電規(guī)定》，規(guī)定了工廠的照明時(shí)間，并對(duì)違反電力的程度進(jìn)行了罰款。在月底，該團(tuán)隊(duì)使用的電力也將被評(píng)估。
 
為了控制備件和備件的消耗，車間進(jìn)一步完善備件和備件的潛在攻絲指標(biāo)，將成本和成本指標(biāo)分解為人，并堅(jiān)持每日會(huì)計(jì)，每周成本完成的分析和月度總結(jié)。同時(shí)，材料需要由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)收集，并且電氣備件的接收是新的。此外，研討會(huì)還鼓勵(lì)員工進(jìn)行維修和廢物，設(shè)備技術(shù)改造等，以降低成本。

舞陽(yáng)鋼廠現(xiàn)在的交貨期是越來(lái)越緊了，特別是調(diào)質(zhì)耐磨板的交貨期現(xiàn)在可達(dá)4-5個(gè)月，正火板交貨期可達(dá)3個(gè)月，可見(jiàn)河南舞陽(yáng)鋼廠現(xiàn)在對(duì)交貨期的正規(guī)程序越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)了。